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現場管理の仕事とは？管理する内容や必要なスキル、おすすめツールまで詳しく解説

建設業の仕事の中で、現場管理はさまざまな要素を事前に把握して対処する必要がある、難易度の高い仕事です。

施工管理者や現場監督に求められる現場管理の仕事は、何をどう管理するかを理解していなければ、実際にトラブルが発生した際に対処できません。

管理する業務の多さや、より効率化させるには何が必要かを考えることで、業務効率化につながるツールを見つけられるでしょう。
今回は、現場管理の仕事について、仕事の役割や必要な資格、管理すべき要素や求められるスキルを紹介します。

記事の後半では、現場管理の仕事を効率化させるおすすめツールを紹介しているので、ぜひ参考にしてください。

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現場管理とは、建設現場における作業の進捗や安全性、品質などを総合的に管理する仕事です。
建設工事の指示役として、工程、原価、安全、品質などの管理項目を中心に、さまざまな課題に対処しながら工事を進める必要があります。

ここでは現場管理について、以下の2点を解説します。

それぞれ詳しく見ていきましょう。

現場管理の役割

現場管理の役割は、工事現場全体を管理して、工期どおりスムーズに進められるための対策を行うことです。

現場管理の仕事は、施工管理者や現場監督が行うことが多く、主に以下の管理を徹底します。

• 工程管理
• 原価管理
• 安全管理
• 品質管理

たとえば、ある建設現場で資材の遅延によって工程に遅れが出た場合、現場管理者はすぐに作業手順を見直し、追加人員の手配や残業対応などで工期の遅れを最小限に抑える必要があります。

例のように現場管理の仕事では、常に現場の状況を把握し、トラブル対処や調整を行うことが求められるということです。

紹介した管理要素は記事の後半でも詳しく解説します。

現場管理に求められる資格

建設現場で現場管理者（施工管理者）として働くには、一般的に以下の資格が必要です。

• 施工管理技士（一級・二級）
• 主任技術者
• 監理技術者

施工管理技士は土木や建築、管工事など7種類に分かれています。
受験資格を得るためには実務経験が7年以上必要なため、高い技術と経験値が求められます。

主任技術者は4,000万円未満の工事現場、監理技術者は4,000万円以上の工事現場に必ず配置しなければいけない役職です。

どの資格も、現場管理の仕事をするには必要になるため、実務経験や資格取得に向けた勉強を進めましょう。

現場管理が管理する要素は複数ありますが、その中でも4大管理といわれる要素があります。
ここでは、4大管理についてそれぞれの特徴や具体的な業務を解説します。

それぞれ詳しく見ていきましょう。

工程管理

工程管理とは、工程管理表や工事計画に基づいて工事の手順を確認しながら、工期内に工事を完了させるように管理する業務です。
たとえばビルの建設工事では、地盤改良や基礎工事、鉄筋工事や型枠工事など複数の工事工程があります。作業工程が決められています。
現場管理者は各工程の進捗を確認し、遅れがある場合は手順の見直しや人員の増員などで対応する必要があります。

工期ぎりぎりまで工程が遅れると、工期の延長やそれに伴うペナルティ支払いのリスクが発生するかもしれません。
計画通りの工程で作業が進められるよう調整することが工程管理の役割です。

原価管理

原価管理とは、工事に関わる経費を適切に管理し、予算内で工事が完了するようにコストを抑える仕事です。
たとえば工事現場で資材の余剰在庫が発生する可能性が出た場合、後片付けの人件費なども踏まえて現場管理者は資材手配を見直し、余剰在庫は回避する必要があります。

現場管理は工事の指示だけでなく、工事全体のコスト管理として不必要な経費をできるだけ抑えなければいけません。
想定外の経費増加は企業の収益を圧迫するリスクもあるからです。
コスト管理を効率的に行うには、普段から資材の相見積もりや取引先とのコミュニケーションをとることや、工事計画を踏まえてタイミングよく資材の発注を進めることが大切です。

安全管理

安全管理は、建設現場の労働災害を防止し作業員の安全を確保することです。
具体的に実施できる安全管理は以下のとおりです。

• 立入禁止エリアの設置
• 保護具の着用徹底
• 危険箇所の注意喚起の共有
• 安全パトロールの実施

建設業界は他の業界と比較しても事故や怪我が多い業界です。

高所での作業や大きな機械を使った作業では、転落や巻き込まれなどの危険が伴うため、作業員の安全を守るためにも、注意喚起や現場環境の整備は現場管理の重要な役割のひとつといえるでしょう。

品質管理

品質管理とは、設計図や施工図で定められた規格や仕様どおりの資材を使って工事を進める仕事です。
たとえばコンクリートの品質チェックでは、スランプ値やエアー量の測定、強度試験用の供試体の採取など、品質を確保するために必要な検査が複数あります。
検査結果が基準外の場合、適切な処置や再施工が必要です。

品質が確保されないと、構造物の耐久性など性能面で問題が発生するリスクがあります。
工事で建設した建物の品質維持を徹底するためにも、品質管理は重要な役割を果たしているでしょう。

4大管理のような複雑な業務も、PRODOUGUなら一元管理が可能です。

リアルタイムでの写真共有や最新図面のペーパーレス化、各種検査業務の効率化など、現場の生産性を高める機能が揃っています。

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上記で紹介した4大管理以外にも、現場管理に求められる管理は複数あります。

主な事例は以下のとおりです。

建設工事では、発注者や近隣住民など、さまざまな人々が関わって進められます。
現場管理の仕事では、顧客との適切なコミュニケーションや作業員の業務環境の管理、政府に提出する行政書類の作成・申請手続きなどの対応もしなければいけません。

たとえば顧客管理では騒音や振動が発生する作業に関して、事前に近隣住民への説明会を開催し、理解を求めることも仕事のひとつです。
多忙できついというイメージもつくほど、現場管理の仕事は多岐に渡ります。

それぞれの内容を確認していきましょう。

顧客管理

建設現場における顧客管理は、プロジェクトを円滑に進める上で重要な要素です。
顧客管理とは、建築物件の依頼主である顧客の基本情報を管理し、顧客との良好な関係を築くための活動です。建設現場では、発注者だけではなく、近隣住民や関係機関など、さまざまな人々とのコミュニケーションが求められます。

関係者とのコミュニケーションが円滑でないと、トラブルが発生しやすく、プロジェクトの遅延にも繋がりかねません。
顧客との信頼関係が構築できないと、追加の工事や今後の仕事に繋がらない可能性もあります。そのため、顧客管理は重要な業務です。

顧客管理では、以下のような業務を行います。

• 顧客情報の記録・管理
• 顧客とのコミュニケーション
• 要望やクレームの対応
• 関係機関との調整

それぞれの業務を適切に行うことで、顧客との信頼関係を築き、スムーズなプロジェクト進行を実現できます。さらに、情報を一元的に管理すれば、情報共有が容易になり、業務効率化にもつながります。

顧客管理は、建設プロジェクトの成功に必要な要素です。顧客との良好な関係を築き、スムーズなプロジェクト進行を実現するために、適切な顧客管理を心がけましょう。
「PRODOUGU」のようなツールを活用すれば、情報を一元管理し、顧客とのコミュニケーションをより円滑にできるでしょう。
「PRODOUGU」の詳細は、特設サイトをご確認ください。

労務管理

建設現場における労務管理は、作業員の安全とモチベーションを維持し、プロジェクトを成功させる上で欠かせない要素です。

労務管理とは、建設現場で働く作業員の労働時間、賃金、安全衛生、福利厚生などを管理する業務です。建設業界では長時間労働や過重労働が問題視されています。適切な労務管理を行わないと、作業員の健康を害したり、労働災害を引き起こす可能性があります。

労務管理では、以下のような業務を行います。

• 労働時間の管理
• 賃金管理
• 安全衛生管理
• 健康管理
• 福利厚生

労務管理を適切に行うことで、作業員の安全と健康を確保し、労働時間や賃金に関するトラブルを未然に防げます。
労務管理は、建設現場の安全と生産性を維持するために不可欠です。「PRODOUGU」のようなツールを活用すれば、労務管理をより効率的に行えます。

手続き管理

建設プロジェクトにおける手続き管理は、法規制を遵守し、円滑な工事進行を支える大切な要素です。

手続き管理とは、建設工事に必要な各種申請手続きや、関係機関との連絡調整を行う業務です。建設業界は、さまざまな法律や規制に縛られており、これらの手続きを怠ると、工事の中断や遅延、最悪の場合は法的責任を問われる可能性もあります。
手続きが煩雑で、時間がかかってしまうと、プロジェクト全体のスケジュールに影響を与え、コスト増加にもつながりかねません。そのため、手続き管理は、法規制を遵守し、スムーズに工事を進める上で、欠かせない業務です。

手続き管理では、以下のような業務を行います。

• 建設許可申請
• 道路使用許可申請
• 労働基準監督署への届出
• 近隣住民への説明
• 関係機関との調整
• 行政書類の作成・申請

手続き管理の業務を正確かつ迅速に行うことで、法令遵守を徹底し、工事をスムーズに進められます。
「PRODOUGU」のようなツールを活用すれば、これらの手続きに必要な情報を一元管理し、申請書類の作成や進捗状況の把握を効率的に行えるでしょう。

現場管理の仕事は、工事現場であらゆる課題に対応して工事をスムーズに進める必要があるため、幅広いスキルが求められます。

現場管理に求められるスキルは以下のとおりです。

• 危機管理能力
• リーダーシップ
• コミュニケーション能力

建設現場では、資材遅延や人員不足、天候不順など、さまざまなトラブルが発生するリスクがあります。
現場監督は、あらゆるトラブルを事前に想定して、トラブル発生時の対処法を考えておいたり、トラブル発生時でも冷静に事態を把握し、迅速に対処できる能力が求められます。

危機管理能力とリーダーシップを組み合わせることで、工事現場でのトラブルをスムーズに解決できるでしょう。

さらに、安全管理の対策のひとつには、作業員同士のコミュニケーションを深めておく方法も効果的です。
現場管理者が積極的に工事現場の作業員とコミュニケーションをとることで、現場の雰囲気もよくなり、ミスやトラブルを防げるでしょう。

ここでは、現場管理の仕事を遂行する上で必要なスキルを詳しく説明します。

危機管理能力

危機管理能力とは、予期せぬトラブルを未然に防ぎ、発生時には被害を最小限に抑えるスキルです。

建設現場は天候や資材納入、近隣からの要望など、不確定な要素が多く計画通りに進まない事態が常に想定されるからです。

そのため、現場管理者には潜在的なリスクを予測し、事前に対策を講じる冷静な判断力が求められます。

現場で起こりうる具体的なリスクと対策例は、以下のとおりです。

あらゆる事態を想定して準備を整えておくことが、現場の混乱を防ぎ、工期や安全を守る上で不可欠なスキルです。

リーダーシップ

リーダーシップとは、現場に関わるチームをまとめ上げ、設定された目標達成に向けて導くスキルです。

建設現場では、年齢や専門分野が異なる多くの作業員が協力するため、全員の士気を高めて一つの方向へ進ませる統率力が不可欠になります。

チームが一体となることで、作業効率や品質の向上に直結するからです。

リーダーシップを発揮するための具体的な行動例は、以下のとおりです。

• 朝礼でその日の目標と作業内容を明確に伝える
• 作業員の意見や提案にも積極的に耳を傾ける
• 問題発生時には率先して的確な状況判断と指示を出す
• 個々の能力を見極め適材適所の人員配置を行う

チームの結束力を高めて現場全体の生産性と安全性を向上させることが、優れた現場管理者に求められる能力です。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力とは、関係者と円滑に意思疎通を図り、良好な信頼関係を築けるスキルです。

建設工事は、施主や設計者、協力会社の職人、近隣住民など、多くの人々と連携しながら進めていく必要があります。

認識のズレや情報伝達の不足は、手戻りやトラブルに直結するため、正確に意図を伝え相手の意見を汲み取る対話力が求められます。

円滑な関係を築くための具体的なコミュニケーション例は、以下のとおりです。

• 専門用語を避け、誰にでも分かりやすい言葉で説明する
• 指示は具体的かつ明確に行い、曖昧な表現を使わない
• 定期的な打ち合わせで進捗や課題を関係者全員と共有する
• 近隣住民へは工事の進捗や騒音について丁寧に説明し理解を求める

多様な立場の人々と良好な関係を築く対話力は、工事を円滑に進めるための土台となるスキルです。

現場管理に必要なスキルを最大限に発揮するには、それを支える環境が必要です。

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現場の安全管理や進捗管理のために、複数の設計図や施工図を持って回るのは手間がかかるだけでなく、仕事の質が下がっているかもしれません。

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複数人で利用できるため、作業中の変更が出た際の共有や確認もスムーズにできます。
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今回は現場管理の仕事について、業務の役割や求められる資格、具体的な管理すべき要素や必要なスキルを紹介しました。

現場管理は対応すべき業務が多いため、「きつい」「多忙」といわれることが多い仕事です。
多忙な業務を少しでも効率化するには、施工管理アプリを活用するのがおすすめです。
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現場管理はコミュニケーション能力や統率力など幅広いスキルが求められ、対応すべき業務が多いですが、施工管理ツールを活用して少しでも業務をスムーズに進められるように対策してみてはいかがでしょうか。

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