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リスクヘッジとは？｜リスクマネジメントとの違いと能力を高める方法

リスクマネジメントとリスクヘッジは、どちらも企業のリスク対策に関わる用語ですが、その範囲と目的には明確な違いがあります。
リスクマネジメントは、リスクを特定・分析・評価・対策・改善するプロセス全体を指す包括的な概念です。
一方、リスクヘッジは、特定のリスクに対する具体的な防止策の立案・実行部分に焦点を当てた、より限定的な概念といえます。

リスクマネジメントは組織の損失を最小化し、事業を継続させることを目的とした全体的な管理プロセスであり、リスクヘッジはその中の一部として位置づけられます。
つまり、リスクヘッジはリスクマネジメントの要素の1つであり、両者は包含関係にあるといえます。

以下の表に、両者の違いを整理しました。

例えば、「災害発生時の影響を抑えるために委員会を設置する」という行為はリスクマネジメントの一環です。
一方、「調達先を分散してリスクを減らす」という具体的な防止策はリスクヘッジに該当します。
このように、リスクヘッジは実行段階の具体的行動を指し、リスクマネジメントはその行動を含む全体的な管理プロセスを指すという違いがあります。

リスクマネジメントは、企業経営に悪影響を与えるリスクによる損失を回避・低減するための一連のプロセスです。
リスクの特定から始まり、分析、評価、対策、継続的な改善という流れで実施されます。
この一連の流れを体系的に管理することで、組織全体のリスクに対する備えを強化し、事業継続性を高めることができます。

リスクマネジメントの定義と目的

リスクマネジメントとは、企業が直面するあらゆるリスクを体系的に管理し、損失を最小化するための全体的なプロセスを指します。
リスクの特定、分析、評価、対策、継続的な改善という5つのステップを循環させることで、組織全体のリスク対応力を高めることが目的です。

リスクマネジメントは、単に損失を防ぐだけでなく、リスクを適切にコントロールすることで、事業機会の最大化や組織の持続的成長にも寄与します。
そのため、経営層から現場まで全社的に取り組むべき重要な経営課題です。

リスクマネジメントが重要視される背景

近年、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、リスクマネジメントの重要性はますます高まっています。
業務の外注増加やサプライチェーンのグローバル化により、外部要因によるリスクが拡大しているためです。
委託先のトラブルや自然災害、サイバー攻撃など、予測が難しい新たなリスクが次々と出現し、全社的な管理体制の整備が不可欠となっています。

また、法規制の強化やステークホルダーからの期待の高まりにより、企業には透明性の高いリスク管理体制の構築が求められています。
リスクマネジメントは、企業の信頼性や競争力を維持するための基盤となる取り組みです。

リスクマネジメントの具体的な使用例

リスクマネジメントは、さまざまな場面で実践されています。
例えば、災害発生時にリスクマネジメント委員会を設置し、全社的な対応方針を決定する取り組みがあります。
また、リスクマネジメントの一環として保険に加入することで、万が一の事態に備える企業も多く見られます。

さらに、定期的なリスクアセスメントを実施し、事業所ごとにリスクを識別・分析・評価することで、優先的に対応すべきリスクを明確化する取り組みも重要です。
こうした具体的な実践を通じて、リスクマネジメントは企業の事業継続力を支えています。

リスクマネジメントで対応すべきリスクは、大きく「純粋リスク」と「投機的リスク」の2つに分類されます。
純粋リスクは損失のみが発生するリスクであり、投機的リスクは損失と利益の両面を持つリスクです。
それぞれの特性を理解し、適切な対策を講じることが、効果的なリスクマネジメントの実現につながります。

純粋リスク（損失のみが発生するリスク）

純粋リスクとは、発生すると必ず損失が生じるリスクを指します。
自然災害や火災、盗難、従業員の事故、製造物責任など、企業が直面する多くのリスクがこのカテゴリに含まれます。
純粋リスクは予測が困難であり、発生した場合の影響が大きいため、事前の備えが極めて重要です。

純粋リスクは、さらに以下の4つに細分化されます。

これらのリスクに対しては、保険加入や安全対策の強化、BCPの策定など、複数の対策を組み合わせることが有効です。
純粋リスクは企業活動に直結するため、優先的に対応すべき領域です。

投機的リスク（損失と利益の両面を持つリスク）

投機的リスクとは、発生すると損失が生じる可能性がある一方で、利益をもたらす可能性もあるリスクを指します。
景気変動や為替変動、法律改正、技術革新など、企業の経営判断や市場環境の変化に関わるリスクが該当します。

投機的リスクは、以下の4つに分類されます。

投機的リスクは、適切に管理することで事業機会につながる可能性があります。
そのため、リスクを回避するだけでなく、戦略的にリスクを取る姿勢（リスクテイク）も重要です。
まさに、経営層の判断が問われる領域といえます。

リスクヘッジとは、想定されるリスクに対して防止策を立案・実施する行為を指します。
損失を最小化するための予防的対応であり、「保険をかける」「万が一に備える」といった意味合いで使用されます。
リスクヘッジは、リスクマネジメントの中の対策フェーズに位置づけられる重要な概念です。

リスクヘッジの定義と具体例

リスクヘッジは、リスクが現実化する前に具体的な防止策を講じることを意味します。
例えば、調達先を分散してサプライチェーンの途絶リスクを減らす、新製品開発時に市場調査を徹底してニーズとのミスマッチを防ぐなどの取り組みが該当します。

リスクヘッジは、具体的な対策の実行を指すため、計画や評価のプロセスは含みません。
そのため、リスクマネジメント全体の中では、対策の実施部分に焦点を当てた概念といえます。

リスクヘッジの使用分野と実践事例

リスクヘッジという用語は、元々は金融分野で使用されていました。
為替変動リスクや株価下落リスクに備えるための手法として、先物為替予約やオプション取引などが活用されてきました。
現在では、金融分野に限らず、製造業やサービス業など、あらゆるビジネス領域でリスクヘッジの考え方が取り入れられています。

リスクマネジメントとリスクヘッジ以外にも、リスク管理に関連する用語はいくつか存在します。
これらの用語を正確に理解することで、リスク対策の全体像をより明確に把握できます。
以下に、混同されやすい主な関連用語を整理しました。

リスクアセスメントはリスクの評価段階を指し、リスクヘッジは実行段階を指すという違いがあります。
リスクコントロールは、リスクヘッジよりも広い概念で、回避や分散など複数の手法を含みます。リスクテイクは、リスクを積極的に取る姿勢を指し、リスクマネジメントやリスクヘッジとは異なる視点の概念です。

これらの用語を正確に使い分けることで、社内でのコミュニケーションが円滑になり、リスク対策の方針を明確に共有できます。

リスクマネジメントを効果的に実践している企業の事例を紹介します。
日本精工株式会社（NSK）は、グローバル経営体制のもとで、明文化された基本方針に基づくリスク管理体制を構築しています。同社では、毎年、事業所ごとにリスクを識別・分析・評価し、経営企画本部・財務本部の統括下で全社的に管理しています。

社会環境や発生頻度の変化に応じて対応リスクを更新し、定められた報告制度により、全体的なリスク管理を実現しています。このように、リスクマネジメントは単発の取り組みではなく、継続的な改善サイクルを回すことが重要です。

また、同社は為替変動リスクに対しても、先物為替予約を活用したリスクヘッジを実施しています。
リスクマネジメントの全体プロセスの中で、具体的なリスクヘッジ施策を組み込むことで、実効性の高いリスク対策を実現しています。

リスクヘッジの具体策として、安否確認システムの導入が注目されています。
日本は地震多発国であり、2024年1月の能登半島地震をはじめとする大規模災害が頻発しています。
災害時に従業員の安否確認や出勤可否を迅速に把握できなければ、事業中断が長期化し、企業の存続に関わる事態となりかねません。

安否確認システムが求められる背景

従来の電話やメールによる安否確認には、混線により連絡が取れない、集計作業に時間がかかるなどの課題がありました。
大規模災害が発生すると、通信インフラが混線し、従業員全員の安否を確認するまでに数日を要する事態も発生します。

こうした課題を解決するために、自動で安否確認通知を配信し、回答結果を自動集計する安否確認システムの導入が進んでいます。
災害時の初動対応を迅速化し、事業継続のための判断材料を早期に得ることが可能になります。

安否確認システムの主なメリット

安否確認システムには、以下のようなメリットがあります。
まず、災害発生時に自動で安否通知を配信できるため、担当者の負担を大幅に軽減できます。
また、回答結果を自動集計し、対応の迅速化と人手削減を実現します。
条件設定により、特定災害発生時に自動送信する機能も備えており、24時間365日の備えが可能です。

さらに、安否確認だけでなく、緊急連絡や気象庁情報の配信、保存水・備蓄品管理などの機能を統合したシステムもあります。
総合防災アプリ「クロスゼロ」は、これらの機能を一元管理し、企業の防災・リスク対策を包括的に支援します。

BCP（事業継続計画）は、災害や緊急事態が発生した際に取るべき行動を定めた計画です。
リスクマネジメントがあらゆるリスクに対する包括的な管理プロセスであるのに対し、BCPは想定可能なリスクに対する具体的な行動計画を指します。
BCPは、リスクマネジメントの中で特に重要度が高いリスクに対して策定される、実行計画の一部といえます。

BCPの策定には、リスクアセスメントによるリスクの特定・評価が前提となります。
その上で、優先的に対応すべきリスクに対して、具体的な行動計画を策定し、定期的に訓練を実施することが重要です。
BCPとリスクマネジメントを一体的に運用することで、企業の事業継続力を高めることができます。

本記事では、リスクマネジメントとリスクヘッジの違いを中心に、企業が取り組むべきリスク対策について解説しました。
リスクマネジメントは、リスクを特定・分析・評価・対策・改善する全体プロセスであり、リスクヘッジはその中の対策を実行する具体的な手段を指します。
両者は包含関係にあり、リスクヘッジはリスクマネジメントの一部として位置づけられます。

リスクマネジメントの対象となるリスクは、純粋リスクと投機的リスクに大別され、それぞれに適した対策を講じることが重要です。
また、リスクアセスメントやリスクコントロール、リスクテイクなど、関連する用語を正確に理解することで、リスク対策の全体像を明確に把握できます。

企業の事業継続力を高めるためには、リスクマネジメントの全体プロセスを構築し、その中でリスクヘッジを含む具体的な対策を実行することが不可欠です。
KENTEM（株式会社建設システム）は、総合防災アプリ「クロスゼロ」を通じて、安否確認や緊急連絡、備蓄品管理など、企業の防災・リスク対策を包括的に支援しています。
リスクマネジメントとリスクヘッジの両面から、企業の事業継続力を強化するソリューションを提供しています。

災害や緊急事態に備えた体制整備を検討されている企業の皆様は、ぜひ総合防災アプリ「クロスゼロ」の導入をご検討ください。

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